火红五月、鏖战正酣，位于烟台福山区的烟台西站综合交通枢纽工程项目现场一派热火朝天的景象。连日来，围绕项目不断档、不停工，中铁十局青岛公司烟台西站项目经理朱新法正带领员工全力以赴推进 “潍烟高铁保开通”任务。
自2007年8月参加工作以来，朱新法吃苦耐劳、冲锋在前，转战大江南北，参与了枣临铁路、胶州北站、潍莱高铁等10余个建设工程，共获得实用新型专利4项、局级工法1项。荣获了中国足彩网：省“齐鲁建设工匠”、如皋市“优秀技术人才先进个人”、“中铁十局先进生产(工作)者”等多项荣誉称号。
聚力攻坚克难 确保工期节点
如皋南站综合交通枢纽工程为如皋高铁南站的配套工程，是盐通铁路连接如皋市内交通线网的关键点。2020年初，接到任务后，朱新法迅速组织人员、机械设备进场。然而在开工工作准备就绪时，现场陡然出现多处变更点影响开工，但盐通高铁12月28日同步开通的关门工期却没有丝毫回旋的余地。
开弓没有回头箭。面对困难和压力，朱新法按照“有条件立即上，没有条件创造条件也要上”的施工组织思路，一边进行全面实地调查测量、修建临时房屋，一边加快速度做方案、跑变更。
到8月份，就在项目充分利用有限的时间、空间，高效推进施工进度时，上海铁路局方面考虑工程临近盐通高铁，基坑不再允许轻型井点降水，基坑内水位上涨，地下车库无法继续施工。朱新法积极与业主、设计对接，多次邀请专家进行安全论证，一方面确定了基坑支护加固型式，一方面确定了地下车库由桩承结构变更为筏板结构。8月15日拿到地下车库筏板变更电子版图纸，与业主、监理充分沟通后，同步安排作业队伍进行筏板施工。此次变更有效缩短了地下车库基础施工时间。
即便如此，整个施工进度依然被盐通高铁开通时间咬住不放。一些专家到现场后，撂下“工期满足不了开通要求”的断言拂袖而去。“倒排工期、挂图作战、把握重点、突破关键，没有过不去的火焰山，哪怕背水一战，工程也要与盐通高铁同步开通！”工程开工以来一直盯在工地没有回过家的朱新法向业主作出郑重承诺。
一场与时间赛跑的战役再次打响。10月7日，朱新法组织人员连续日夜鏖战“攻下”落客平台墩柱“桥头堡”后，马不停蹄展开连续梁作业，现场现浇梁以每天1千多立方混凝土的浇筑速度强力推进。经过45天的超常规施工，浇筑混凝土5万余立方，提前2天完成落客平台工期。
在朱新法和全体项目职工的共同努力下，如皋南站枢纽工程于2020年底成功开通运营。项目部不仅获得了业主单位的高度认可，还滚动开发中标如皋汪明路工程。
强化集群管理 实现多点开花
2021年底，朱新法从如皋转战烟台，全身心投入烟台市城市快速路德润路工程建设。面对工程量大、工期紧、资金压力大、地下管线复杂、烟台地区风大雪多等诸多困难，他紧盯项目进度，明确工作重点，卡控时间节点，破解问题难点，聚焦重点工序，带领团队持续攻坚突破，全力推动项目提质增速，在工程安全、质量、进度、文明施工等各方面始终领跑全线，创造了全线首个预制梁浇筑、首个盖梁浇筑、首个箱梁架设记录，取得了工程建设的阶段性胜利。
2023年10月，在继续推进烟台市城市快速路德润路工程建设的同时，朱新法又承担了烟台西站综合交通枢纽工程、朝阳站胜利路北马路段隧道工程、杭州大街跨北京路过街天桥工程等3个项目的建设任务。针对工程项目点多面广的实际情况，他坚持周生产例会制度，协调各工区的工作方法、工作进度、人员、材料及设备的调配，集思广益，解决问题，确定各工区每个阶段的施工生产重点环节，明确关键线路，突出重点，各个击破。与此同时，狠抓生产计划的执行和考核，对生产例会确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确保施工进度按计划实施并争取提前。
目前，烟台市城市快速路德润路工程高架桥77-163#墩主体工程已建设完成，地面辅路77-150#墩已通车，目前正进行两侧绿化带施工。朝阳站胜利路北马路段隧道工程基坑支护和基坑开挖已完工，目前正进行工作井主体结构施工和顶管施工，整体工程已完成85%左右。杭州大街跨北京路过街天桥工程已建成投用。烟台西站综合交通枢纽工程建筑主体已完工，目前正进行换乘大厅装修施工和停车场、站前广场面层铺装和绿化，整体工程已完成80%左右。按照施工计划，高铁西站枢纽及道路预计随潍烟高铁的开通一并投用。
深耕技术创新 践行工匠精神
多年的项目建设经历，使朱新法愈发重视团队创新能力建设，他在自身成长进步的同时，努力打造一支技术过硬、乐于钻研、勇于创新的专业团队。
朱新法以创新工作室为平台，以劳动竞赛为依托，把创新工作室打造成为激发职工创新潜力、发挥职工才智的“梦工厂”。工作室成立以来，他带领创新工作室团队潜心钻研、集思广益、勇于创新，优化施工方案、施工工艺，促进管理精细化、操作规范化，不断提高创新创效工作水平。成功申报了水中沉箱模板结构、便于拆卸安装的高速铁路墩顶防护装置等实用新型专利4项，为项目节约了施工成本、提高了施工效率。
工作中，朱新法注重年轻技术人员的培养，督促青年职工加强业务知识学习，经常利用早会时间学习宣贯公司文件，传达公司相关会议精神，业余时间鼓励职工加强学习，提高业务能力，积极考取相关专业证书。他严格执行导师带徒制度，选配责任心强、专业技术过硬的师傅进行“结对子”全程指导，提高年轻技术人员的业务水平，帮助青年职工快速成长。
在项目管理的征途上，朱新法一直坚守初心，十几年如一日，坚持高标准、严要求，一步一个脚印，圆满完成各项工作任务，以实际行动弘扬“开路先锋”精神。如今，他正带领团队奋战在施工现场，向着“工程优质、干部优秀、效益优良”的项目建设目标砥砺前行。
